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InterPersonis Referenzen

2018

„Mit Sicherheit“

Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal

Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"

Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal des Kernkraftwerks GKN 2

Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

„Hünnebeck lernt“

Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH

„Error Management and Leadership in High Risk Environments“

Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Butan, Südkorea
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

„Lummerland 21“

Interaktive Teamevents für alle Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH

„Kommunikation“

Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter

Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.

2017

„Error Management and Leadership in High Risk Environments“

Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Uppsala, Schweden

Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

„Mit Sicherheit“

Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal

Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

„Hünnebeck lernt“

Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH

„Kommunikation“

Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter

Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.

„Expertise in Leadership“

Workshop

Auftraggeber: B.Braun-Stiftung

2016

„Error Management and Leadership in High Risk Environments“

Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Ottawa, Kanada

Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

„Beste Standards“

Workshop für Teamleiter

Auftaggeber: EnKK

„Mit Sicherheit“

Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal

Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

„Botschafterschulung“

Mehrtägige Veranstaltungsreihe für Sicherheitskultur-Botschafter

Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

„Expertise in Leadership“

Workshop

Auftraggeber: B.Braun-Stiftung

"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"

Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2

Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

2015

“Professionelles Handeln auf der Warte”

Zweitägige Seminarreihe für das verantwortliche Wartenpersonal der Kernkraftwerke KKP II und GKN 2

Auftraggeber: EnKK

“Deeskalationsmanagement im Klinikum”

Impulsreihe für alle Führungskräfte

Auftraggeber: Klinikum Nürnberg

„Human Factors im Klinikum“

Mehrtägige Seminarreihe

Auftraggeber: Vestische Kinder- und Jugendkliniken, Datteln

„Kommunikation und Sicherheitskultur“

Mehrtägige Seminarreihe

Auftraggeber: DGD, Marburg

„Human Factors für Risikomanager“

2-tägiges Seminar

Auftraggeber: InterPersonis in Zusammenarbeit mit EuroRisk

"Error Management and Leadership in High Risk Environments"

Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford

Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

„Mit Sicherheit“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal

Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

„Errare Humanum Est“

Impulsvotrag Hausärztetag 2015, Münster


„Expertise in Leadership“

Workshop

Auftraggeber: B.Braun-Stiftung

„HF in der Medizin“

Impulsvortrag

Auftraggeber: InWorks

"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"

Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2

Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

2014

Human Factors im Klinikum
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das leitende Klinikpersonal
Modul 2: Entscheidungsfindung
Modul 3: Führung
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

„Umgang mit Risiken“
Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal der Kernkraftwerke Neckarwestheim I, Obrigheim und Philippsburg 1
Auftraggeber: EnKK

Meine Verantwortung in unserer Organisation
Klausurreihe für das verantwortliche Personal der EnKK
Auftraggeber: EnKK

"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auf

2013

„Professionelles Handeln auf der Warte“
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal des Kernkraftwerkes Philippsburg 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

Verantwortung in einer lernenden Organisation
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das gesamte verantwortliche Personal der EnKK, 
bestehend aus Impuls, Klausur und Transfer
Auftraggeber: EnKK

"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

Botschafterschulung
3-tägige Seminarreihe für Multiplikatoren der Sicherheitskultur
Auftraggeber: EnKK

Impulsvortrag Risikomanagement für die AG Krankenhauswesen
Auftraggeber: Hessisches Ministerium für Soziales und Integration

Human Factors im Klinikum
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Impuls: Sicherheitskultur und
Modul 1: Kommunikation
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster

From aeronautic technology to the operating room:
Do new technologies help anaesthesiologists to manage critical situations?
Vortrag
Auftraggeber: Congress European Association of Cardiathoracic Anaestheiologists

Modernes Risikomanagement
Vortrag
Auftraggeber: Curacon, Münster

"It's your ship"
dreitägiges Training auf Segelschiffen
Auftraggeber: Bahlsen GmbH & Co. KG

"Burn out"
netSail8- der Törn für Netzwerker
Ostsee, fünf Tage mit 24 Teilnehmern

"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

 

2012

„Professionelles Handeln auf der Warte“
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal des Kernkraftwerkes Neckarwestheim 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

Verantwortung in einer lernenden Organisation
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das gesamte verantwortliche Personal der EnKK, 
bestehend aus Impuls, Klausur und Transfer
Auftraggeber: EnKK

"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London

„Errare humanum est“
Impulsvortrag
Auftraggeber: Ärztekammer Ostwestfalen Lippe

Entscheiden in kritischen Situationen
Workshop für das Trainee-Programm
Auftraggeber: Carl Zeiss AG

Entscheiden und Handeln unter Stress
Workshop für Führungskräfte
Auftraggeber: Unternehmensberatung für Verkehrsbetriebe

AG Sicherheitskultur 
Beratung und Mitarbeit, Entwicklung eines Multiplikatorenprogramms
Auftraggeber: EnKK

"Führen auf Distanz"
netSail7- der Törn für Netzwerker
Côte d'Azur, fünf Tage mit 30 Teilnehmern

"Act"
Seminar Entscheidungen zeitnah treffen
Auftraggeber: Carl Zeiss AG

"Faber Fantasticus"
Interaktives Trainingsprogramm
Auftraggeber: Twist Consulting Group

Sicherheitsstudie
Auftraggeber: VGB Power Tech GmbH

Branchenwerkstatt Krankenhausfinanzierung
Vortrag Fehlermanagement
Auftraggeber: Financial Gates GmbH

"Errare humanum est - oder über die Dummheit, Fehler zu bestrafen"
Workshop
Auftraggeber: Institut für medizinische Diagnostik Oderland

2011

„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm
für das verantwortliche Schichtpersonal des KKW Neckarwestheim 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung

„Errare humanum est“
Workshop für Chefärzte und leitendes Klinikpersonal
Auftraggeber: Havelland Kliniken GmbH
        
„Burnout und Suchtkrankheiten“ (Führung IV)
Seminar für Nachwuchskräfte
Auftraggeber: Financial Gates

„Executive Decision Making“
Entscheidungsfindung für Führungskräfte
Auftraggeber: Zürich International Business School
        
„Über die Dummheit, Fehler zu bestrafen“
Seminar
Auftraggeber: Carl Zeiss AG

„Mentales Training“         
netSail6 – der Törn für Netzwerker
Kroatien, fünf Tage mit 31 Teilnehmern
        
„Führung III“
Seminar für Nachwuchskräfte
Auftraggeber: Financial Gates

Risikoanalyse Luftverkehr
Auftraggeber: VGB Power Tech e.V.        

Risikostudie
Auftraggeber: EnKK

„Entscheiden in kritischen Situationen „
Chefseminar
Auftraggeber: SVG Bundes-Zentralgenossenschaft Straßenverkehr eG

2010

„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche
Schichtpersonal des Kernkraftwerks Phillipsburg 1
Auftraggeber: EnBW

„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm
für das verantwortliche Schichtpersonal des Kernkraftwerks Phillipsburg 2
Auftraggeber: EnBW

„leaderShip“
Führungsseminar auf Mallorca
Auftraggeber: Baader Bank

„Lernende Organisationen & Fehlermanagement“
netSail4– der Törn für Netzwerker
Mallorca, fünf Tag, 17 Teilnehmer
    
Risikostudie
Auftraggeber: Justizministerium des Landes Schleswig Holstein

2009

„Kommunikation in komplexen Situationen II“
netSail3– der Törn für Netzwerker
Kroatien, fünf Tage, 24 Teilnehmer

„Führen in Krisensituationen“
Führungskräfteseminar
Auftraggeber: Carl Zeiss AG
        
„Wahrnehmung – Fokussierung aus der Sicht eines Piloten“
Impulsvortrag im Rahmen der Führungskräfteklausur
Auftraggeber: SEB Bank

„leaderShip“
Führungsseminar  auf Mallorca
Auftraggeber: Baader Bank
        
Risikostudie
Auftraggeber: Umweltministerium Baden-Württemberg

„Kommunikation in komplexen Situationen I“
netSail2– der Törn für Netzwerker
Mallorca, fünf Tage, 18 Teilnehmer

„Der intelligente Umgang mit Fehlern“
Klausur
Auftraggeber: Financial Gates

2008

„Strategische Team-Entscheidungen in dynamischen Krisensituationen “
netSail1– der Törn für Netzwerker
Griechenland, fünf Tage, 15 Teilnehmer

Risikostudie    
Auftraggeber: Ministerium für Arbeit, Soziales und Gesundheit Schleswig Holstein

„Verantwortung in einer lernenden Organisation“         
Führungskräfte Workshop
Auftraggeber: Shell Deutschland

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